競爭優(yōu)勢

區位優(yōu)勢

作為一家主基地在上海的航空物流企業(yè),相較于其他企業(yè),可借助上海的區位優(yōu)勢和市場(chǎng)資源獲得更快的業(yè)務(wù)增長(cháng)。已建成以上海主基地為樞紐、擁有全國的運輸網(wǎng)絡(luò ),并在全球主要國家不斷拓展。公司擁有十余架全貨機及700多架客機腹艙資源,依托天合聯(lián)盟、代碼共享與SPA協(xié)議,航線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )通達全球170個(gè)國家和地區的1036個(gè)目的地。

貨站資源

東方航空物流股份有限公司擁有廣闊的貨站布局,不僅包括公司所在的上海地區的7個(gè)自營(yíng)貨站,亦包括外地10個(gè)自營(yíng)貨站。外地自營(yíng)貨站的分布地點(diǎn)覆蓋了具有高網(wǎng)絡(luò )價(jià)值和輻射帶動(dòng)效應的國內核心運輸樞紐區域。覆蓋了2018年度中國城市GDP五十強中的9個(gè),包括上海、北京、武漢、南京、青島、濟南、西安、合肥、昆明。公司以貨站為“點(diǎn)”,運力資源為“線(xiàn)”,建立了“點(diǎn)”+“線(xiàn)”的國內核心運輸樞紐整體布局。

運營(yíng)經(jīng)驗

東方航空物流股份有限公司自成立以來(lái),歷經(jīng)多年發(fā)展已經(jīng)建立了良好的品牌優(yōu)勢,并積累了豐富和優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源,不僅包括國內外大中型企業(yè)客戶(hù)、航空公司、貨代公司、物流公司(如DHL、順豐控股)等,還包括新興跨境電商客戶(hù)。公司憑借著(zhù)多年行業(yè)運營(yíng)發(fā)展所建立的領(lǐng)先的服務(wù)優(yōu)勢,積累了穩定和多元化的客戶(hù)資源。

模式創(chuàng )新

東方航空物流股份有限公司自成立伊始便在航空物流業(yè)務(wù)瘦身提質(zhì)和商業(yè)模式創(chuàng )新方面不斷做出探索和實(shí)踐。早期通過(guò)對中貨航持續壓減過(guò)剩運力實(shí)現收入質(zhì)量提升;在傳統業(yè)務(wù)板塊之外成立專(zhuān)注新興業(yè)務(wù)的東航快遞與物流事業(yè)部,全力打造東航快供應鏈平臺和高端物流解決方案服務(wù)提供商,通過(guò)自身實(shí)踐證明了商業(yè)模式轉變是打破航空貨運企業(yè)困局的最佳選擇。2017年6月,在初步探索商業(yè)模式轉型后,東航物流作為國家推動(dòng)的央企混改首批試點(diǎn)之一,也是發(fā)改委關(guān)于民航領(lǐng)域混改試點(diǎn)的首家落地企業(yè),進(jìn)一步探索體制機制改革,率先完成股權多元化,引入非國有投資者及核心員工持股。

立足客戶(hù)

東方航空物流股份有限公司針對縮短運輸時(shí)效,打造“快運輸”平臺;基于快運輸平臺,擴大服務(wù)范圍,推出“門(mén)到門(mén)”產(chǎn)品,打造“快物流”平臺;針對服務(wù)對象的多元化,根據客戶(hù)需求推出定制化合同物流,打造“快供應鏈”平臺。根據貨物運輸要素,結合標準化服務(wù)單元,構建最小客戶(hù)需求單元,通過(guò)需求單元的重組整合,為客戶(hù)打造非標和標準化產(chǎn)品。在物流環(huán)節中,通過(guò)提供高效的報關(guān)報檢一體化業(yè)務(wù),能夠極大壓縮通關(guān)時(shí)間,確??焖偻P(guān),為客戶(hù)帶來(lái)良好的服務(wù)體驗。

產(chǎn)地直達

依托“海外直采+航空運輸+分銷(xiāo)渠道”服務(wù)鏈條打造國際生鮮合同物流,通過(guò)布局國內外生鮮行業(yè),投資交易平臺、冷鏈物流、冷鏈倉儲等領(lǐng)域,構建生鮮貨物供應鏈雛形,積極打造集運輸、產(chǎn)品、加工、線(xiàn)上線(xiàn)下交易平臺、冷鏈、倉儲為一體的生鮮供應鏈生態(tài)圈。
“產(chǎn)地直達”模式的物流產(chǎn)品水準日益提升。承運的進(jìn)口商品由智利車(chē)厘子和法國博若萊新酒,擴展到南半球三文魚(yú)、古巴龍蝦、泰國柚子、泰國芒果、泰國草蝦、法國生蠔、美國珍寶蟹和加拿大龍蝦等三十余個(gè)國家的數十個(gè)品種,成功組織南美洲車(chē)厘子為代表的洲際水果包機項目。目前,東航物流正致力于打造集生鮮冷鏈增值服務(wù)業(yè)務(wù)于一體的冷鮮港平臺,充分發(fā)揮成本優(yōu)勢,拓展生鮮冷鏈業(yè)務(wù)深度。同時(shí),通過(guò)提供生鮮冷鏈一體化增值業(yè)務(wù),改善服務(wù)品質(zhì)和運輸產(chǎn)品質(zhì)量,助推生鮮行業(yè)消費升級。

人才激勵

通過(guò)混改,東方航空物流股份有限公司建立了市場(chǎng)化的薪酬管理體系,并通過(guò)員工持股等方式健全激勵機制。
目前,公司已擁有高效、專(zhuān)業(yè)和長(cháng)期穩定的經(jīng)營(yíng)管理團隊及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,且現有的管理團隊熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)模式,對行業(yè)有著(zhù)深刻的洞察和理解,具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗和較強的執行力,能夠幫助公司準確把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢,制定和調整公司發(fā)展戰略,確保各類(lèi)業(yè)務(wù)能夠有效正確的貫徹執行,為公司業(yè)務(wù)的長(cháng)期發(fā)展提供有力支持。